优化人员配置 提高工作效率

药品事业部调整业务人员结构配置

发布者:办公室     发布日期:2019-03-21    

在当今这个信息化时代,计算机系统的日趋完善给人们带来方便快捷的同时,也对操作人员提出了更高的要求。药品事业部在企业ERP新系统上线运行九个月后,根据新系统运行要求,结合实际情况,对业务人员进行了结构性调整,以适应企业新发展的要求。

新年伊始,面对医药市场前所未有的挑战,药品事业部在面临人员少、任务重的问题后,果断作出了一项重要决定,即立足于现有人员,合理调整工作岗位,优化人员配置,以此来提高员工的工作效率,提高企业经济效益。

作为一个部门的利润中心,采购中心从加强采购力量入手,从销售部门抽调了一名年青业务员,同时分析各采购员的性格、能力及工作特点后,调整采购的分管品种。另外,还增设了一个采购询价小组,希翼通过多渠道的询价采购,达到降低药品采购成本的目的。这次调整还对采购内勤人员进行了岗位的再分工,缩减了二个内勤岗位,初步实现“减员增效”。医院营销中心和商业营销中心也紧随其后,对销售市场和销售人员作了适当的调整,进一步激发活力,提高效率。

如何科学有效地配置人力资源一直是众多企业面临的困扰之一。药品事业部此次大刀阔斧地调整人员岗位,极大地激发了员工的工作积极性,提高了员工的工作效率。此次调整以将有限人力资源的效能开发到最大化为目标,在敬重个人意愿的前提下根据工作责任、工作量将工作内容再进行合理的划分,并结合员工的能力,将每个人安置在尽量有利于发挥其优势的岗位上。

药品事业部的此次调整,充分遵循了人力资源配置的能级对应、优势定位、动态调节、内部为主的四大原则,将员工的个人发展规划和“3610”企业发展目标相对应,通过共同努力,为企业在新的一年谋求发展、再创辉煌打下了基础。